實(shí)際上，整裝這一概念有些類(lèi)似于“拎包入住”：它以客戶(hù)需求為中心和出發(fā)點(diǎn)，把軟裝、硬裝、定制家具、電器產(chǎn)品和配飾全部有機結合，用短的時(shí)間為客戶(hù)擬定出整體的家裝解決方案，從而滿(mǎn)足了客戶(hù)一站式購物的需求。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司，還是傳統的建材商、裝企、房開(kāi)商，都緊緊盯住了這片超過(guò)4萬(wàn)億的藍海；各方力量相繼介入，將毫無(wú)疑問(wèn)地掀起眾多行業(yè)間的合作與競爭。帶動(dòng)整裝興起的多重因素:
對于這股熱浪，有人將其簡(jiǎn)單歸因為資本的推波助瀾，有人則認為是消費者消費觀(guān)念變化的結果，也有人說(shuō)這是企業(yè)面對全新消費模式產(chǎn)生的應激反應……那么，在整裝模式廣泛受到關(guān)注的今天，業(yè)內外的變化到底有多大呢？
首先，“整裝”的興起并非偶然。國家房產(chǎn)政策的變動(dòng)是內核的一個(gè)因素，從2017年開(kāi)始普及的精裝房政策，使得家居企業(yè)選擇和房地產(chǎn)商直接對話(huà)合作，整裝平臺得以大批量出現。同時(shí)，整裝的興起也和企業(yè)在戰略規劃上的變動(dòng)分不開(kāi)，不只是互聯(lián)網(wǎng)整裝公司大批量出現，傳統的家裝企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)行類(lèi)似整裝的改革。整裝公司的密集出現，使得定制企業(yè)開(kāi)始關(guān)注整裝，因為整裝能幫助拓展企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品的價(jià)值鏈，提高企業(yè)利潤和生產(chǎn)效率，從而實(shí)現互利。另一方面，對于消費者而言，家裝，顯然是一個(gè)復雜繁瑣且專(zhuān)業(yè)的過(guò)程。據《2018年中國家居整裝設計趨勢白皮書(shū)》顯示，在裝修選材方式的選擇上，“全屋整裝”的比例達到了39.6%，在這其中，80后、90后成為了消費的主力軍。
年輕一代在消費觀(guān)念、方式上有著(zhù)自成一派的風(fēng)格調性，他們希望家不僅是個(gè)生活的地方，更希望家是能生產(chǎn)、創(chuàng )作、創(chuàng )收的地方，對家的空間和選材需求不斷提升。同時(shí)，由于生活節奏的加快和生活壓力的加大，消費者往往更傾向于選擇省時(shí)省力的消費方式，因為一站式解決方案越來(lái)越受到青睞，而在這之中又引申出了另一個(gè)需求，即消費者既希望方式便捷，又希望每一樣材料和每一項服務(wù)都是優(yōu)質(zhì)的。兩種心態(tài)共同驅使著(zhù)消費者的選擇和取舍。這是斑馬倉選擇做一站式整裝建材供應鏈市場(chǎng)的一個(gè)重要原因。
2、整裝引發(fā)的諸多問(wèn)題
目前為止，還有很多企業(yè)有意跨界整裝，但都還處于試探階段。即便對于較早布局大家居的歐派來(lái)說(shuō)，整裝仍然是需要進(jìn)一步探索的全新模式。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)，是否要進(jìn)入整裝領(lǐng)域，還要根據其運營(yíng)能力、系統管理能力、資源整合能力、對消費者行為的適應能力等加以考量。整裝目前仍處在萌芽的發(fā)展階段，所以定制企業(yè)在考慮跨界整裝的時(shí)候，必須要以自身情況為參考。不成熟的產(chǎn)業(yè)會(huì )引發(fā)諸多的實(shí)際問(wèn)題與隱患，由于相關(guān)標準的缺失，整裝的建材落地還會(huì )面臨結果不及用戶(hù)心理預期的尷尬。很多整裝企業(yè)能力不足，產(chǎn)品鏈不全、服務(wù)跟不上等滿(mǎn)足不了消費者的需求。
3、大勢所趨，協(xié)同發(fā)展
即使有著(zhù)諸多的問(wèn)題亟待解決，整裝家居也依然是目前行業(yè)內的大趨勢?，F如今行業(yè)內做整裝的企業(yè)區別就在于企業(yè)內部核心能力的差距。渠道優(yōu)勢、科技力量、產(chǎn)品整合能力、后期運營(yíng)能力、從施工到軟硬裝的全品類(lèi)產(chǎn)品供應鏈以及企業(yè)的人力、物力、財力都將拉開(kāi)各個(gè)整裝公司的差距。對于剛剛起步的整裝行業(yè)來(lái)講，一切都還處于摸索和嘗試之中。作為一種理想的大家居模式，整裝的成長(cháng)空間和可塑性依然很大，但是否能真正實(shí)現落地，則需要時(shí)間的考驗、市場(chǎng)的檢測以及業(yè)內共同的實(shí)踐與總結。
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